Uavhengig av hvordan eller hvilke valg Adecco hadde, jeg er nok uenig med Iskwew der, så er det viktig at slikt juks blir slått ned på, uavhengig av om det er private eller offentlige aktører.
Det som gjør saken skikkelig stygg er det dere nå har diskutert her, nemlig kommunenes rolle, hva de gjør og hvordan de opptrer. For vi kan, når vi følger saken utelukkende gjennom media, lett få det inntrykk at slikt kun foregår hos private aktører.
I hvilken grad det spiller inn at vi er i et valgår skal jeg ikke ha sagt, men 14. mars kom Helsetilsynet med sin årlige rapport:
http://www.helsetilsynet.no/no/Toppmeny/Presse/Nyhetsarkiv/Tilsynsmelding-2010/
Dette er en kortfattet og lettlest rapport som anbefales. Her fremgår det feil og mangler hos de fleste av de som har hatt tilsynet på besøk. Flere hundre er undersøkt, av disse var antall private aktører nærmest fraværende.
Det skremmende er type feil og det voldsomme antallet av dem. Med debatten i denne tråden i ryggen, blir utfordrende å forklare at det er vanskelig for det offentlige å følge loven, de feil som gjøres er av elementær karakter i den forstand at de tilhører styresystem, system som i stor grad mangler eller ikke er implementert i tilstrekkelig grad. Pasienter får ikke mat! De får feil medisin i 4 dager gjennom 11 personer innen den 12 oppdager forbyttingen. Vi kan selvsagt ikke gardere oss ved systembruk, noe må vi legge på kompetanse, holdninger og eierskap til oppgavene.
Kommunen sliter fordi det er for lang avstand mellom beslutningstaker (kommunestyre) til utførende personell. Dette kommer godt frem ved at det i rapporten avsløres at nærmest ingen fra styrende organ (kommunestyre) etterspør feil eller mangler på forhånd. Alt for mye styres gjennom bakspeilet!
Jeg tror ikke det er feil at vi har både offentlige og private aktører på dette markedet. Jeg tror det er en berikelse for bransjen. Men ser vi på de offentlige spesielt, er det helt klart at rollefordeling og styresett må sees nærmere på, både med tanke på effektivitet og med tanke på sikkerhet.
